 Cena: 59.00 zł | Kierunek: Zarządzanie, Inżynieria Produkcji Jak zostać przedsiębiorcąWydawnictwo: Inne wydawnictwa Wydawca: Centrum Edisona Doskonała książka na temat przedsiębiorczości napisana przez praktyka biznesu z wieloletnim doświadczeniem. W przystępny sposób opisuje metody działania, wskazuje na szanse i możliwości prowadzące do osiągnięcia sukcesu. Daje również wskazówki czego unikać, aby wysiłek przedsiębiorcy przyniósł spodziewane efekty. Książka cenna dla uczniów i nauczycieli, studentów i absolwentów, osób w wieku powyżej 45 lat zagrożonych bezrobociem bądź tych, którzy poszukują dla siebie nowej drogi... ale nie tylko. Jest równie przydatna tym, którzy prowadzą już własną firmę i codziennie stają w obliczu wyzwań, pytań i wątpliwości. Autor jest przedsiębiorcą, naukowcem, doradcą, inwestorem, jurorem European Business Awards w Londynie. Uzyskał stopień doktora w Politechnice Warszawskiej i MBA Uniwersytetu Minnesoty. Prowadził prace naukowo-badawcze w Finlandii, współpracował z firmami w parku technologicznym Technopolis. Prowadzi kilka własnych przedsięwzięć. Wykłada przedsiębiorczość na uczelniach a także prowadzi kursy i seminaria, zwłaszcza dla ludzi młodych. |
Spis treści:
1. Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. Przedsiębiorczość – co to takiego? . . . . . . . . . . . . . . . 15
3. Uważaj na mity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4. Fakty z życia przedsiębiorcy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
5. Twoje zdolności i umiejętności . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
6. Kim jest i kim nie jest przedsiębiorca? . . . . . . . . . . . . 52
7. Osobowość i charakter przedsiębiorcy . . . . . . . . . . . . 60
8. Rodzaje przedsiębiorstw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
9. Co wpływa na sukces przedsięwzięcia? . . . . . . . . . . . . 81
10. Jak szukać pomysłu dla siebie? . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
11. Jak oceniać możliwości pomysłu na biznes . . . . . . . 109
12. Czas sprawdzić, czy rynek doceni twój pomysł . . . . 127
13. Model i strategia twojego biznesu . . . . . . . . . . . . . . 133
14. Biznesplan – jak się do niego przygotować.
Mentalna jazda próbna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
15. Co powinien zawierać biznesplan? . . . . . . . . . . . . . 146
16. Skąd zdobyć pieniądze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
17. Sprawy prawne i podatkowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
18. Rozpoczynamy podróż . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
19. Jak założyć firmę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
20. Pierwsze 30 dni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
21. Zarządzanie firmą . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
22. Zmiana – jedyna rzecz stała w biznesie . . . . . . . . . . 215
23. Lider czyli przywódca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
24. Każdy z nas jest sprzedawcą . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
25. Firma jest tak dobra jak zespół . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
26. Jak zarządzać swoim czasem . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
27. Uczenie się na błędach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
28. Ochrona własności intelektualnej . . . . . . . . . . . . . . 268
29. Co robić, by firma rosła . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
30. Wyjście – realizacja zysków z inwestycji . . . . . . . . . 291
31. Firma rodzinna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
32. Przedsiębiorczość społeczna . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311
33. Na koniec. Co należy, a czego nie należy robić . . . . 316
34. W drogę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
35. Dodatki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354
Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360
Indeks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367
2. Przedsiębiorczość – co to takiego? . . . . . . . . . . . . . . . 15
3. Uważaj na mity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4. Fakty z życia przedsiębiorcy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
5. Twoje zdolności i umiejętności . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
6. Kim jest i kim nie jest przedsiębiorca? . . . . . . . . . . . . 52
7. Osobowość i charakter przedsiębiorcy . . . . . . . . . . . . 60
8. Rodzaje przedsiębiorstw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
9. Co wpływa na sukces przedsięwzięcia? . . . . . . . . . . . . 81
10. Jak szukać pomysłu dla siebie? . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
11. Jak oceniać możliwości pomysłu na biznes . . . . . . . 109
12. Czas sprawdzić, czy rynek doceni twój pomysł . . . . 127
13. Model i strategia twojego biznesu . . . . . . . . . . . . . . 133
14. Biznesplan – jak się do niego przygotować.
Mentalna jazda próbna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
15. Co powinien zawierać biznesplan? . . . . . . . . . . . . . 146
16. Skąd zdobyć pieniądze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
17. Sprawy prawne i podatkowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
18. Rozpoczynamy podróż . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
19. Jak założyć firmę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
20. Pierwsze 30 dni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
21. Zarządzanie firmą . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
22. Zmiana – jedyna rzecz stała w biznesie . . . . . . . . . . 215
23. Lider czyli przywódca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
24. Każdy z nas jest sprzedawcą . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
25. Firma jest tak dobra jak zespół . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
26. Jak zarządzać swoim czasem . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
27. Uczenie się na błędach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
28. Ochrona własności intelektualnej . . . . . . . . . . . . . . 268
29. Co robić, by firma rosła . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
30. Wyjście – realizacja zysków z inwestycji . . . . . . . . . 291
31. Firma rodzinna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
32. Przedsiębiorczość społeczna . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311
33. Na koniec. Co należy, a czego nie należy robić . . . . 316
34. W drogę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
35. Dodatki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354
Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360
Indeks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367